主页（http://www.pttcn.net）：华控赛格：突发事件危机应急处理管理办法(2013年8月) 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD. 深圳华控赛格股份有限公司 突发事件危机应急处理管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强深圳华控赛格股份有限公司(以下称“公司”)对突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大程度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的经营秩序和企业稳定,保护广大投资者的合法利益。根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《中华人民共和国突发事件应对法》及其他相关法律、法规和规范性文件的规定,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条 本办法所称突发事件是指:突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。 第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。 第四条 本办法适用于公司内部突然发生,严重影响或可能导致或转化为严重影响公司正常经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处理。 第二章 突发事件分类 第五条 按照对社会、公司的危害程度、影响范围和程度等因素,突发事件主要包括但不限于: (一)公司治理类 1、持有公司 5%以上股份的股东出现重大风险且对公司产生重大影响; 2、大股东之间存在重大纷争诉讼,或出现明显分歧; 3、公司与股东、董事、监事、高级管理人员之间发生重大争议或诉讼; 4、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为; 5、决策管理层对公司失去控制; 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD. 6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿无法调回;公司因非正常 经营原因造成的重大资产损失; 7、其它与治理类相关的事件。 (二)经营管理类 1、公司的经营和财务状况恶化; 2、公司面临退市风险; 3、公司因重大质量事故等无持续经营能力; 4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险; 5、其它经营类事件。 (三)环境影响类 1、国际重大事件波及公司; 2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司; 3、自然灾害造成公司经营业务受到影响; 4、公司内的各类重大安全事故、公共设施和设备事故等严重影响公司 正常经营; 5、公司涉及重大行政处罚风险; 6、其它环境危害影响的事件。 (四)信息管理类 1、公司的股票价格异常波动; 2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道; 3、社会上存在不实的传言或信息,给公司造成了影响; 4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误,对市场造成了影响; 5、可能引发投资者群体上访或投诉的事件; 6、其它信息管理类事件。 第三章 管理架构 第六条 公司对突发事件的处置原则是:统一领导、统一组织、快速反应、协同应对。 第七条 公司应成立突发事件处置工作领导小组(以下简称“应急领导小 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.组”),由公司董事长担任组长,为突发事件处置工作的第一责任人;总经理和董事会秘书任副组长;成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成,根据公司内部岗位职责进行分工合作。 第八条 应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构,统一领导公司突发事件应急处理,就相关重大问题作出决策和部署,根据需要研究决定本公司对外发布事件信息,主要职责包括: (一)决定启动和终止突发事件处理系统; (二)拟定突发事件处理方案; (三)组织指挥突发事件处理工作; (四)协调和组织突发事件处置过程中对外宣传报道工作,拟定统一的对外宣传解释口径; (五)负责保持与证券监管机构及其他相关政府部门的有效联系和衔接; (六)突发事件处理过程中的其它事项。 第四章 预警和预防机制 第九条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施,根据突发事件的监测结果对突发事件可能产生的危害程度进行评估,以便采取应对措施。 第十条 公司各部门、控股子公司责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人,定期检查及汇报部门或公司有关情况,做到及时提示、提前控制,将事态控制在萌芽状态中。 第十一条 公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度,不断地监测社会环境的变化趋势,收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息,并对其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。 (中国集群通信网 | 责任编辑：陈晓亮) |
